| 课程介绍 |
| 【课程名称】 |
非人力资源经理的人力资源管理 |
| 【学 校 价】 |
￥400 |
【浏览次数】 |
次 |
| 【本 站 价】 |
￥400 |
【开课时间】 |
滚动开办 |
| 【学 时】 |
45
时 |
【班 制】 |
业余班 |
| 【参加对象】 |
部门经理、主管、人力资源部门的管理人员、企业中高层管理人员等 |
| 【课程目的】 |
人力资源管理不仅是人事部门的责任,部门经理、主管承担着重要职责。本课程从专业人力资源管理的角度，指导部门经理、主管掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，把握部门常见人力资源问题的处理方法，提升部门经理、主管的人力资源管理能力，推动公司人力资源体系建设。
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| 【课程内容】 |
【课程大纲】：
第一部分：现代企业人力资源管理概述
◆ 人力资源管理的核心目标、职能及相互关系
◆ 人力资源管理的四大机制
◆ 如何推动从人事管理到人力资源管理
◆ 直线经理人力资源管理的职责与角色认知
第二部分：如何选人——招聘与面试技巧
◆ 人才四象限（企业内部常见的四类人）
◆ 选才的基础：工作分析与能力素质模型
◆ 招聘的规范化流程、招聘渠道及其特点
◆ 筛选简历、面谈中“问”和“听”的技巧
◆ 看人不走眼：情景模拟法、STAR面试法
◆ 案例分享：惠普公司的招聘流程
第三部分：如何育人—IMPACT培训模式
◆ 直线经理在培训中的角色
◆ 成人学习的特点、记忆规律
◆ IMPACT培训模式、培训方式的选择
◆ 案例分享：某知名企业的年度培训计划
第四部分：如何用人——绩效管理、激励与授权
◆ 为什么需要目标管理
◆ 目标制定的原则、目标设计的QQTC方法
◆ 目标与考核标准
◆ 案例演练：应用QQTC方法制定目标
◆ 绩效管理的PDSI流程及误区分析
◆ 绩效管理中直线经理与HR的角色分工
◆ 绩效指标设计、考核方法的选择
◆ 案例演练：经理与小宁面谈出了什么问题？
◆ 激励的手段有哪些—--激励菜谱
◆ 部门经理激励部属的方法和技巧
◆ 授权的方法、技巧和误区
◆ 案例讨论：斯瓦伯的激励艺术
第五部分：如何留人——激励员工
◆ 员工为什么要辞职
◆ 员工关注的12个问题、员工发展的通道
◆ 部门经理使用留人的三方法
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【地 区】 |
南城区 |
| 【上课地点】 |
东莞吉大九洲大道东东莞商业银行大厦11楼 |
| 【乘车路线】 |
路 |
| 【授课学校】 |
实信达管理顾问机构 |
| 【传 真】 |
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【发布时间】 |
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